个项目的主意鈥斺€斒率瞪弦蛭蟛罱墓叵担畲笸梁狼笆蓝寄茉谡飧鱿钅亢纫豢谔溃衷诶畲笸梁赖氖盗Ω浚试锤啵敲丛谌缃裾饽甏谡鱿钅康某跏冀锥危迥孟虏⒉皇翘乇鸫蟮奈侍狻

　　而李襄屏之所以不敢打主意，主要是这一类型的项目，那算是更高等级的一种商业地产了，传说中的“文旅项目”是也。

　　在李襄屏印象中，在国内大力提倡“文旅项目”之人，那正是撕葱他爹大老王。那应该是七八年以后，他家的第三代旺达广场模式达到一个巅峰了，巅峰之后肯定就进入一个瓶颈了，就是在这种情况之下，第四代和第五代旺达广场模式就运应而生，大老王开始大力推广他的“文旅项目”概念。

　　只可惜这仅仅只是一个概念而已，一个听上去很美的概念。

　　在真实历史中，能成功的“文旅项目”少之又少，说是凤毛麟角都不为过。

　　举个很简单的例子，所有影视城或者影视基地都算文旅项目，然而在后世国内几百上千个影视基地项目中，大家能记住的有几个？又有几个经营状况算是良好？

　　大家最多也就对一个横店影视城有印象，稍微了解多一点的，那可能还会对怀柔影视基地以及象山影视基地有所了解。

　　事实上在国内所以影视城项目中，也只有这3个经营状况算是良好。

　　而其他的，九成以上都是亏损，剩下一成勉强保本。

　　千分之三左右的成功率，这不是凤毛麟角是什么？

　　另外别只看国内，在全世界范围内看这类“文旅项目”，迪尼斯乐园算是全世界最成功的文旅项目。

　　然而非常遗憾，主题公园类型的地产项目，全世界也只成功了这一家而已，包括咱们国家在内的全世界其他很多国家，在看到迪尼斯成功以后，都企图复制这种成功模式，只可惜到李襄屏穿越之前，他并没有看到其他同样成功的例子。

　　这就是李襄屏不敢碰这类项目的原因。

　　不是说文旅项目不好，实在是这类项目太难成功，就算有极少数成功者，那基本都是特例鈥斺€數夏崴估衷澳芄怀晒Γ鞘侨思医咏倌甑幕酆偷自獭

　　横店影视城能够成功，那也也是种种机缘巧合，各种天时地利人和累加在一块，这才成就了国内第一影视城。

　　既然成功的都是特例嘛，那大家当然都知道，你就不能把这当成一种商业模式了，一种商业行为想要成为一种模式，那首先就需要具备可复制性。

　　很明显，文旅项目基本就不存在可复制性，所以对于这样一种概念，你听过笑笑就可以，谁要真信谁就傻瓜。

　　真正的地产界行家，那是根本不会去碰这种项目的。比如李大土豪，他养一家仿古建筑公司，其实在真实历史中的那十几年，这家公司的

　　请收藏：https://m.qimao5.cc

（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）