所以成为行业标杆，是因为他们始终把目标客户群，瞄准面广量大的成长型的企业……为此，他们与客户的沟通十分到位。经过多年积累，他们获得了巨大的审计样本，案例多多，为提供管理咨询奠定了良好的基础……
当录像播放接近尾声时，姜利带着一位男士走了进来：
“牛所长，这是管理咨询部的小强。要不，请他为您们介绍一下我们所的管理咨询业务吧。”
进来的男士，个子不高，人长得精瘦精瘦的。一看，就是一个精明干练的人。
他的眼睛很大，很亮。嘴唇有些厚。他向我们笑笑，便坐到了我们的对面。
“先进的企业管理，是现代企业生存、发展和创新的基础。我们的企业管理咨询顾问，主要负责帮助客户，把先进的理念和技术，转化为持续的竞争力和战略优势，为客户提供变革方案。我们主要从四方面提供咨询：战略及运营管理，财务转型管理，信息化管理，人力资本管理……”
估计是经常给企业家讲课、讲道理吧，小强一开口，就一套套的。
他说，管理咨询服务行业的出现，是社会专业分工的结果。
1926年时，美国着名教授詹姆斯?麦肯锡创建的麦肯锡公司，是现代管理咨询行业的鼻祖，发展到现在已经有了近百年。通过近一百年来管理咨询服务行业的飞速发展，全球四大国际会计师事务所，都已经充分利用自身优势，从单一审计业务发展为多元化业务，目前，会计师事务所的收入结构的变化表明，管理咨询业务，已成为主营核心业务之一！
他的讲话，使我们振奋。
“其次，我们还提供企业风险管理服务。比如，对内部控制和系统安全性设计，降低舞弊风险；再比如，帮助客户识别收购交易中与信息技术相关的风险，确保投资安全。还有信息技术治理，加强监控和管理；还有提供内部审计服务……”
他侃侃而谈，语速平稳，说的上海普通话。
“再次，我们也提供精算保险服务，财务咨询服务等……”
围绕这个话题，小强大约介绍了二十分钟左右。
之后，我们就围绕对承担管理咨询的员工的素质要求，请他谈谈看法。
他告诉我们，在会计专业领域中，审计业务与管理咨询业务性质有很大不同，管理咨询业务，需要的是复合型人才，要求从业人员的专业化程度较高，这其中，包括理论知识与实践知识的存储，经验也要更加丰富。就目前来说，国内会计师事务所的管理咨询业务主要以审计师为主，由于一般审计师知识结构较为单一，有可能制约会计咨询业务的进一步发展。
“开展这项工作，还是要先对员工进行培训，同时整理和收集企业管理的成功案例，熟悉信息化操作的常规技术
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